茂名石化：保安全争效益打好“寒冬保卫战”

 进入2019年，茂名石化效益形势异常严峻，开年就进入效益“寒冬”。为打好“寒冬保卫战”，增创效益的责任重担压到了效益较好的化工产品上。但开年以来，化工分部碰到了不少困难，特别是裂解车间1#裂解C-300中压缸密封油系统异常、2#裂解CB301压缩机中压缸位移大、1#裂解E484泄漏等设备隐患问题，都可能严重的影响到安全生产和乙烯产量。对此，化工分部组织机关处室全力指导帮助龙头车间——裂解车间，迎难而上，加强过程监控，加大巡检力度，确保了装置安全平稳运行，全力以赴为公司争创最大效益。截至2月底，乙烯日均产量超过计划值3290吨/天，元月乙烯产量10.19万吨。本文由上海凯太转载发布；上海凯太主要研发制造一体化预制泵站,污水提升设备,无负压供水设备,全自动隔油设备,切割式排污泵, 排污泵,消防泵,化工泵等;欢迎访问上海凯太官网查询具体产品信息。

    2月1日21时52分，裂解车间主任陈锦丰在车间钉钉群中发送了当日的专业点评情况。18分钟后，化工分部经理许先焜针对他提到的裂解炉换料工作指令单上深度指标存在错误、主操外操交接班操作内容不一致等低标准问题，在钉钉群里提出要求：仔细找出现象背后的原因，从问题入手反思管理。思想先行，考核推动，典型带路！随后，车间主任陈锦丰、书记陈雄在群里表态，在接下来的工作中要透过现象看本质，将兼顾当前CB301稳定运行、系统平稳操作以及基础工作的提升，不放过任何一项问题！

    领导挂钩车间引导工作风向。开年以来，化工分部以穿透式管理、“1+1=0”等理念为指导，由领导挂钩进入裂解车间钉钉群，密切关注车间在群中发送的与安全生产、好人好事有关的信息，针对车间生产问题及时进行指导点评，激发车间员工主动工作、创造性开展工作，保护装置安全平稳运行的积极性。

    以人的素质一定程度上弥补设备存在的缺陷。该部领导每周在裂解车间组织召开CB301机组、C-300机组等设备问题分析会，分析原因、优化方案、做好检修准备。裂解车间每日对于问题设备外围出现的变化及时向调度汇报，调度向总调汇报，协调相关单位创造条件，及时并从物资、技术、协调等方面提供有效帮助，各处室专业每日下现场检查指导工作，对出现的问题举一反三。近期，机动处针对1#裂解C300油泵切换问题，加强日常检查；针对2#裂解CB-301压缩机中压缸位移升高问题，从改善机组运行状况的角度排查原因、制定措施。技术处针对2#裂解CB301中压缸位移问题，加强分析，做好JSA分析。

    维护设备安全运行的责任穿透到每一名员工。裂解车间组织管理人员及班组骨干成立攻关组，每日分析设备问题原因，做好后续调整；严格落实“加强专业检查管理”要求，安排三大专业人员每日认真参加专业检查；要求当班班组每两个小时在钉钉群里汇报生产数据，使车间领导、各专业工程师实时掌握装置生产情况，并及时进行专业指挥，打破管理壁垒。

    “我们要求1/3以上操作工在现场，严格落实每个时间段巡检安排到人，还摒弃原来考核到班组的管理方式，直接考核到个人。”陈锦丰介绍说。他抓实考核穿透，有弹有赞，直接考核到班组个人并在车间点名。还加大奖励措施，对发现问题的职工及时进行奖励，由主任进行颁奖，大力营造“多干多得，少干少得”的积极巡检氛围。精细挖潜降本措施，不放过任何一点资源浪费。车间还加强火炬气管理，建立了标准化的火炬气跟踪分析表，提升工作效率，并要求各车间每周排查火炬排放点，对丙烯、乙烯含量高的火炬气必须有清晰的说明和解决措施。火炬回收量从9500下降至7554Kg/h，月增效约60万元。（侯凤）